Programma

Suzan Vink is ook dit jaar weer dagvoorzitter van het Sportcongres, en daar zijn we heel blij mee. Vorig jaar liet ze zien hoe ze met haar energieke stijl deelnemers actief betrekt, de zaal in beweging krijgt en volop zorgt voor interactie. Met haar enthousiasme en gevoel voor verbinding weet ze bijeenkomsten niet alleen waardevol, maar ook inspirerend te maken. Deelnemers verlaten steevast de zaal met nieuwe energie en frisse inzichten. 

Floor Milikowski is sociaal geograaf, journalist en auteur van meerdere boeken waaronder “Van wie is de stad?”. In haar werk laat ze zien hoe ruimtelijke en sociale veranderingen ons land vormgeven: van groeiende steden en veranderende wijken tot vraagstukken rond bereikbaarheid, leefbaarheid en kansenongelijkheid. Bij het Nationaal Sportcongres op 23 juni vertaalt Floor deze ontwikkelingen naar de wereld van sport en bewegen. Wat betekenen deze veranderingen voor sportverenigingen, accommodaties en de manier waarop mensen toegang hebben tot sport? Met haar scherpe blik en aansprekende voorbeelden nodigt ze het publiek uit om verder te kijken dan de sport alleen, en na te denken over de rol die sport kan spelen in het Nederland van de toekomst.

Pier Eringa is een topbestuurder met ruime ervaring in uiteenlopende sectoren, waaronder ProRail, NS, de politie en de zorg. Vanuit die brede blik neemt hij ons mee in de vraag wat de sport kan leren van andere werelden. Hoe blijf je als sector vitaal, wendbaar en toekomstbestendig in een omgeving die voortdurend verandert? Met zijn praktijkervaring en scherpe kijk op organisatieontwikkeling laat Pier zien welke lessen, inzichten en voorbeelden uit andere sectoren waardevol kunnen zijn voor de sport. Zijn keynote biedt inspiratie om met frisse ogen naar de toekomst van sport en bewegen te kijken.

Rohit Culati brengt het perspectief van de ondernemende sportaanbieder in het gesprek over de hybride sportclub. Rohit laat zien hoe SportCity inspeelt op veranderend sportgedrag met flexibel aanbod zoals abonnementen zonder vaste binding, laagdrempelige instap en sterke focus op beleving en gemak. Hij vertelt hoe ondernemende aanbieders sturen op bezetting, klantbehoud en schaalbaarheid, maar tegelijkertijd steeds vaker inzetten op maatschappelijke doelen zoals vitaliteit en inclusie. Daarbij geeft hij concrete voorbeelden van (mogelijke) samenwerking met gemeenten en (soms) verenigingen, bijvoorbeeld rond gedeeld gebruik van accommodaties of gezamenlijke programma’s.
Zijn bijdrage maakt duidelijk waar samenwerking met verenigingen en gemeenten kansen biedt. Zo verrijkt SportCity het debat over de twilight zone met inzichten uit de ‘commerciële’ praktijk.
 

De KNLTB laat zien hoe tennis- en padelverenigingen al in de praktijk hybride opereren, bijvoorbeeld door het combineren van traditionele lidmaatschappen met flexibele vormen zoals meet & play, losse baanhuur en commerciële exploitatie van padelbanen.
Ze geven concrete voorbeelden van clubs waar vrijwilligers bestuur combineren met betaalde parkmanagers of exploitanten, en waar gewerkt wordt met verschillende inkomstenstromen.
Daarnaast laten ze zien hoe verenigingen omgaan met pieken in vraag (padelgroei) en hoe dat leidt tot andere keuzes in governance, investeringen en openstelling.
Ook benoemen ze hoe samenwerking met gemeenten (accommodaties, vergunningen, tarieven) direct invloed heeft op wat wel of niet mogelijk is in deze hybride ontwikkeling.
Tot slot delen ze wat werkt en wat niet: waar hybride vormen leiden tot groei en bereik, en waar juist spanningen ontstaan binnen de club.
 

Berend Rubingh verzorgt een inhoudelijke bijdrage over de zogeheten twilight zone tussen verenigingssport en ondernemende sport. Iets waar hij begin jaren 2000 al over heeft gecommuniceerd. Hij laat zien hoe sportaanbieders steeds vaker opereren in een hybride werkelijkheid, waarin maatschappelijke doelen, ondernemerschap en flexibiliteit samenkomen. Berend duidt de belangrijkste kenmerken, kansen en spanningen van deze tussenvorm. Daarbij gaat hij in op vragen rondom organisatie, financiering, toegankelijkheid en de rol van gemeenten. Zijn bijdrage biedt een helder kader om hybride sportvormen beter te begrijpen en te positioneren. Een prikkelende basis voor gesprek en reflectie binnen deze breakoutsessie.

Jorrit Smit is al zijn hele leven actief in de sport. Niet alleen als sporter en betrokken ouder, maar ook professioneel. Na jarenlang werkzaam te zijn geweest bij de KNVB op het gebied van clubondersteuning en marketing, werkte hij voor diverse gemeenten, sportbonden en sportverenigingen.

Sinds twee jaar is Jorrit als adviseur verbonden aan NMC Bright. Samen met zijn broer Gersom Smit ontwikkelde hij de visie Impactgestuurde Clubondersteuning en de aanpak Maatschappelijke Impact Maken met Sport. Deze worden inmiddels op steeds meer plekken in Nederland toegepast om sportorganisaties te helpen hun maatschappelijke impact te vergroten.
 

Marianne Verkade begon haar carrière als communicatieadviseur, maar haar passie voor sport bracht haar al snel op een ander pad. Na een periode als beleidsadviseur in de sportsector maakte ze de overstap naar Amsterdam. Als programmacoördinator Vitale Sportclubs werkt ze dagelijks aan het versterken van sportclubs in de stad, met impactgestuurde clubondersteuning als speerpunt. Ondanks haar lengte laat Marianne zich op het volleybalveld niet tegenhouden. Ze is een fanatieke speler, voorzitter van haar vereniging en studio sport is haar lievelingsprogramma.

Dick Bennis is voormalig wethouder van de gemeente Hoorn en nauw betrokken geweest bij de ontwikkeling van duurzaamheids- en energievraagstukken binnen de gemeente bij de ijsbaan en zwembaden. Vanuit zijn bestuurlijke ervaring kan hij inzicht geven in hoe gemeenten sportaccommodaties kunnen verbinden aan bredere maatschappelijke opgaven zoals energietransitie, warmtevoorziening en gebiedsontwikkeling.

Jurre Trouw is Manager Sportparticipatie bij de KNSB en een van de drijvende krachten achter Team Duurzaam IJs. Vanuit zijn rol werkt hij o.a. aan de toekomstbestendigheid van de schaatssport en de verduurzaming van Nederlandse kunstijsbanen. Met Team Duurzaam IJs onderzoekt hij samen met partners als Essent en Daikin hoe ijsbanen energiezuiniger, betaalbaarder en maatschappelijk relevanter kunnen worden.

Noud van Herpen is bij SSNB dé specialist op het thema Bewegen In de Openbare Ruimte. Daarbij heeft hij een focus op de doelgroep ‘Meiden’, zo is hij één van de initiatiefnemers van het netwerk Openbare Ruimtemakers Voor Meiden.
In Noord-Brabant draait SSNB diverse projecten onder de noemer ‘Girls Approved’ en is hij betrokken bij het Brabant Street Platform waar hij ook dit belangrijke thema agendeert om zoveel mogelijk meiden zich welkom te laten voelen in de Street scene.
 

Marieke Maas, directeur Stichting SAM en merkstrateeg met een passie voor maatschappelijke impact. Stichting SAM heeft als missie: meer balans in gelijkwaardigheid M/V. SAM maakt zichtbaar waar kansen liggen en ontwikkelt concrete oplossingen voor meer gelijke kansen, zichtbaarheid, leiderschap en participatie van vrouwen en meiden in sport.

André Merlijn is als oprichter van Bureau Coen dé specialist in jongerencommunicatie en generatievraagstukken. Al 25 jaar koppelt hij ervaringen met humor, energie en relativering aan frisse inzichten. Met daarbij suggesties voor praktische toepassingen!  

Tommy van den Dungen is adviseur bij ingenieurs- en adviesbureau Kragten en gespecialiseerd in duurzame en toekomstbestendige sport- en leefomgevingen. Vanuit zijn expertise in ruimtelijke ontwikkeling en maatschappelijke voorzieningen ondersteunt hij gemeenten en sportverenigingen bij slimme, integrale oplossingen voor sportaccommodaties van de toekomst.

Richard Kooloos is algemeen-directeur van CE Delft, voorheen directeur Duurzaamheid bij ABN Amro en een bevlogen expert op het snijvlak van duurzaamheid, strategie en maatschappelijke transities. Vanuit zijn ervaring in zowel de financiële sector als de sportwereld zet hij zich in voor toekomstbestendige keuzes met echte impact. 

Bob Thomassen is lid van het kernteam van voetbalvereniging SIOL en nauw betrokken bij de ontwikkeling van toekomstbestendige sportaccommodaties in de gemeente Land van Cuijk. Vanuit de praktijk van de vereniging werkt hij aan slimme, duurzame oplossingen waarin samenwerking, maatschappelijke waarde en toekomstgericht verenigingsleven samenkomen.

Enno Gerdes vertegenwoordigt RebelGroup. Als bestuurskundige en econoom werkt hij aan strategische vraagstukken in het publieke en private domein. Zoals cultureel ondernemerschap en het opstellen van een maatschappelijke kosten baten analyse van de Olympische Spelen. Wat betekent het concreet als sport daadwerkelijk de motor van de regionale economie is.  

Anne Jochum de Vries, woonachtig in Friesland en directeur-bestuurder van Sport Fryslân en Sportwerkgever Fryslân. Tevens lid van het bestuurlijk platform Friese Preventie Aanpak en nog op veel meer sportieve plekken bestuurlijk actief. Anne Jochum heeft een uitgesproken visie hoe de kracht van sport & bewegen en de vereniging in de regionale leefomgeving in te zetten. En deelt dit in deze sessie graag.  

Rohit Culati brengt het perspectief van de ondernemende sportaanbieder in het gesprek over de hybride sportclub. Rohit laat zien hoe SportCity inspeelt op veranderend sportgedrag met flexibel aanbod zoals abonnementen zonder vaste binding, laagdrempelige instap en sterke focus op beleving en gemak. Hij vertelt hoe ondernemende aanbieders sturen op bezetting, klantbehoud en schaalbaarheid, maar tegelijkertijd steeds vaker inzetten op maatschappelijke doelen zoals vitaliteit en inclusie. Daarbij geeft hij concrete voorbeelden van (mogelijke) samenwerking met gemeenten en (soms) verenigingen, bijvoorbeeld rond gedeeld gebruik van accommodaties of gezamenlijke programma’s.
Zijn bijdrage maakt duidelijk waar samenwerking met verenigingen en gemeenten kansen biedt. Zo verrijkt SportCity het debat over de twilight zone met inzichten uit de ‘commerciële’ praktijk.
 

De KNLTB laat zien hoe tennis- en padelverenigingen al in de praktijk hybride opereren, bijvoorbeeld door het combineren van traditionele lidmaatschappen met flexibele vormen zoals meet & play, losse baanhuur en commerciële exploitatie van padelbanen.
Ze geven concrete voorbeelden van clubs waar vrijwilligers bestuur combineren met betaalde parkmanagers of exploitanten, en waar gewerkt wordt met verschillende inkomstenstromen.
Daarnaast laten ze zien hoe verenigingen omgaan met pieken in vraag (padelgroei) en hoe dat leidt tot andere keuzes in governance, investeringen en openstelling.
Ook benoemen ze hoe samenwerking met gemeenten (accommodaties, vergunningen, tarieven) direct invloed heeft op wat wel of niet mogelijk is in deze hybride ontwikkeling.
Tot slot delen ze wat werkt en wat niet: waar hybride vormen leiden tot groei en bereik, en waar juist spanningen ontstaan binnen de club.
 

Berend Rubingh verzorgt een inhoudelijke bijdrage over de zogeheten twilight zone tussen verenigingssport en ondernemende sport. Iets waar hij begin jaren 2000 al over heeft gecommuniceerd. Hij laat zien hoe sportaanbieders steeds vaker opereren in een hybride werkelijkheid, waarin maatschappelijke doelen, ondernemerschap en flexibiliteit samenkomen. Berend duidt de belangrijkste kenmerken, kansen en spanningen van deze tussenvorm. Daarbij gaat hij in op vragen rondom organisatie, financiering, toegankelijkheid en de rol van gemeenten. Zijn bijdrage biedt een helder kader om hybride sportvormen beter te begrijpen en te positioneren. Een prikkelende basis voor gesprek en reflectie binnen deze breakoutsessie.

Jorrit Smit is al zijn hele leven actief in de sport. Niet alleen als sporter en betrokken ouder, maar ook professioneel. Na jarenlang werkzaam te zijn geweest bij de KNVB op het gebied van clubondersteuning en marketing, werkte hij voor diverse gemeenten, sportbonden en sportverenigingen.

Sinds twee jaar is Jorrit als adviseur verbonden aan NMC Bright. Samen met zijn broer Gersom Smit ontwikkelde hij de visie Impactgestuurde Clubondersteuning en de aanpak Maatschappelijke Impact Maken met Sport. Deze worden inmiddels op steeds meer plekken in Nederland toegepast om sportorganisaties te helpen hun maatschappelijke impact te vergroten.
 

Marianne Verkade begon haar carrière als communicatieadviseur, maar haar passie voor sport bracht haar al snel op een ander pad. Na een periode als beleidsadviseur in de sportsector maakte ze de overstap naar Amsterdam. Als programmacoördinator Vitale Sportclubs werkt ze dagelijks aan het versterken van sportclubs in de stad, met impactgestuurde clubondersteuning als speerpunt. Ondanks haar lengte laat Marianne zich op het volleybalveld niet tegenhouden. Ze is een fanatieke speler, voorzitter van haar vereniging en studio sport is haar lievelingsprogramma.

Dick Bennis is voormalig wethouder van de gemeente Hoorn en nauw betrokken geweest bij de ontwikkeling van duurzaamheids- en energievraagstukken binnen de gemeente bij de ijsbaan en zwembaden. Vanuit zijn bestuurlijke ervaring kan hij inzicht geven in hoe gemeenten sportaccommodaties kunnen verbinden aan bredere maatschappelijke opgaven zoals energietransitie, warmtevoorziening en gebiedsontwikkeling.

Jurre Trouw is Manager Sportparticipatie bij de KNSB en een van de drijvende krachten achter Team Duurzaam IJs. Vanuit zijn rol werkt hij o.a. aan de toekomstbestendigheid van de schaatssport en de verduurzaming van Nederlandse kunstijsbanen. Met Team Duurzaam IJs onderzoekt hij samen met partners als Essent en Daikin hoe ijsbanen energiezuiniger, betaalbaarder en maatschappelijk relevanter kunnen worden.

Noud van Herpen is bij SSNB dé specialist op het thema Bewegen In de Openbare Ruimte. Daarbij heeft hij een focus op de doelgroep ‘Meiden’, zo is hij één van de initiatiefnemers van het netwerk Openbare Ruimtemakers Voor Meiden.
In Noord-Brabant draait SSNB diverse projecten onder de noemer ‘Girls Approved’ en is hij betrokken bij het Brabant Street Platform waar hij ook dit belangrijke thema agendeert om zoveel mogelijk meiden zich welkom te laten voelen in de Street scene.
 

Marieke Maas, directeur Stichting SAM en merkstrateeg met een passie voor maatschappelijke impact. Stichting SAM heeft als missie: meer balans in gelijkwaardigheid M/V. SAM maakt zichtbaar waar kansen liggen en ontwikkelt concrete oplossingen voor meer gelijke kansen, zichtbaarheid, leiderschap en participatie van vrouwen en meiden in sport.

André Merlijn is als oprichter van Bureau Coen dé specialist in jongerencommunicatie en generatievraagstukken. Al 25 jaar koppelt hij ervaringen met humor, energie en relativering aan frisse inzichten. Met daarbij suggesties voor praktische toepassingen!  

Tommy van den Dungen is adviseur bij ingenieurs- en adviesbureau Kragten en gespecialiseerd in duurzame en toekomstbestendige sport- en leefomgevingen. Vanuit zijn expertise in ruimtelijke ontwikkeling en maatschappelijke voorzieningen ondersteunt hij gemeenten en sportverenigingen bij slimme, integrale oplossingen voor sportaccommodaties van de toekomst.

Richard Kooloos is algemeen-directeur van CE Delft, voorheen directeur Duurzaamheid bij ABN Amro en een bevlogen expert op het snijvlak van duurzaamheid, strategie en maatschappelijke transities. Vanuit zijn ervaring in zowel de financiële sector als de sportwereld zet hij zich in voor toekomstbestendige keuzes met echte impact. 

Bob Thomassen is lid van het kernteam van voetbalvereniging SIOL en nauw betrokken bij de ontwikkeling van toekomstbestendige sportaccommodaties in de gemeente Land van Cuijk. Vanuit de praktijk van de vereniging werkt hij aan slimme, duurzame oplossingen waarin samenwerking, maatschappelijke waarde en toekomstgericht verenigingsleven samenkomen.

Als projectleider en stedenbouwkundige met een architectuurachtergrond heeft Wendy veel ervaring met binnenstedelijke transformatie en stedelijke vernieuwingsprojecten. Daarnaast is ze specialist op het ontwerp van gezonde steden en beweegvriendelijkheid. Bij Urhahn is zij intensief betrokken geweest bij de publicaties ‘De Beweegvriendelijke Stad’, ‘Buitenkansen voor een uitnodigende buitenruimte’ en meer recent het onderzoek ’Meer ruimte voor Sport en Bewegen’ in opdracht van het ministerie van VWS. Met deze kennis heeft zij aan diverse projecten gewerkt in onder meer Antwerpen, Eindhoven en Groningen, waarin wordt gekeken hoe met diverse stakeholders de buurt, wijk of stad meer beweegvriendelijk ingericht kan worden. Ze doet daarnaast ervaring op in de praktijk: in haar vrije tijd geeft ze bootcamptraining. 

Enno Gerdes vertegenwoordigt RebelGroup. Als bestuurskundige en econoom werkt hij aan strategische vraagstukken in het publieke en private domein. Zoals cultureel ondernemerschap en het opstellen van een maatschappelijke kosten baten analyse van de Olympische Spelen. Wat betekent het concreet als sport daadwerkelijk de motor van de regionale economie is.  

Anne Jochum de Vries, woonachtig in Friesland en directeur-bestuurder van Sport Fryslân en Sportwerkgever Fryslân. Tevens lid van het bestuurlijk platform Friese Preventie Aanpak en nog op veel meer sportieve plekken bestuurlijk actief. Anne Jochum heeft een uitgesproken visie hoe de kracht van sport & bewegen en de vereniging in de regionale leefomgeving in te zetten. En deelt dit in deze sessie graag.